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采购的未来 —— 供应链网络

时间:2021-05-18 22:42  来源:未知   作者:admin   点击:

  疫情对供应链产生了巨大的影响,在世界上的某些地区,企业正在缓慢恢复,并逐步转向“新常态”。 但是我们不能忽视的是,无论小商店还是跨国企业,都面临着供应链中断的巨大挑战。这些挑战可能发生于制造、分销、物流和需求等业务功能,也可能发生于企业整体的财务情况和业务伙伴的财务状况等多个 方面。

  造成供应链中断的一个因素是传统的线性供应链模型,在线性的供应链上,每个步骤的成败都取决于之前的步骤,因而,某一阶段的低效率会导致整个供应链条上的一系列低效率。而且,当采购商和供应商位于链的两端时,他们很容易看出协作是如何中断的,而几乎不可能实现端到端的可见性。

  这种线性供应链的结果是被动的和不协调的响应,使得采购团队很难准确地知道哪些供应商、地点、零件和产品处于风险之下,因此,采购商很难及时获得新的供应来源。

  企业正在努力应对疫情所导致的影响,而恢复生产的关键在于重新建设和构架有弹性的供应链,以创造更好的未来。这意味着要从传统的线性供应链模型转变为动态的协作供应网络。

  与传统的供应链不同,供应网络从单一的点对点流程转变为支持360度可视性的多对多架构。一旦组织接入到网络后,他们可以同时成为采购商或供应商,还可以广泛了解其贸易伙伴之间的互连运营。除了使公司能够更轻松地识别新兴趋势或问题,接入这个供应网络还使他们能够与新合作伙伴达成协作、改善现金流、开发新产品并加速可持续发展能力。

  连接到包括生产商、供应商、分销中心、仓库、运输公司和零售商在内的网络,有助于企业整体敏捷地移动、更快响应需求并应对如今年疫情这类不可预见的情况。

  全球疫情突然加速了组织变革和应对计划外和前所未有的需求。随着不同世界的形成,需要重新评估和优先考虑供应链和运营模型的长期战略,以使组织在未来的下列三个关键业务支柱中取得进步——韧性、盈利能力、可持续发展能力。

  数字化转型可帮助企业应对未来的破坏,并可以在发生破坏时引导企业走向复苏。同理,供应网络就提供了一种全方位的方法,不仅可以提高贸易伙伴之间的透明度,更帮助组织实时做出决策。与线性供应链不同,供应网络可以优化运营并打破功能孤岛,从而使组织能够充分挖掘企业潜力,提升运营指标,从而实现更大的价值。贝恩公司(Bain&Company)的最新数据就证明了这一点,该数据揭示了具备弹性供应链的企业可以收获更快速的增长,这是因为当市场需求发生变化时,他们能够快速应对。

  如果企业希望最大限度地提高利润率,那么就要关注韧性和盈利能力。拥有可靠、自动化的供应链的企业可以实现收入的增加,因为数字化供应网络可以消除任何摩擦,从而令产出实现最大化。一旦拥有了自动化和透明性,投入产出比(ROI)不在话下,供应网络真正成为提高利润的工具。

  最后,企业应始终考虑其可持续发展能力,这不仅体现在他们的组织中,更需要他们的供应网络也要体现这一能力。在创造长期价值的同时,可持续发展能力还可以促进创新并鼓励新的思维方式,最终可以增加收入、加强客户关系并改善品牌知名度。实现可持续发展通常采用的一种方法是通过减少运营产生的碳足迹。但是,可持续发展能力存在于供应链的深处,例如当代奴隶制工厂和一次性塑料等问题,这些也需要以同样的方式解决。技术的使用可以帮助发现低效率和风险问题,从而让企业领导者可以进行长期的变革,并深入研究其合作伙伴和供应商的供应链,并优先考虑那些将可持续发展作为优先事项的供应商。

  企业的整体数字化转型战略应涵盖从供应链到供应网络的转型,通过利用最新的数字工具,企业可以保持弹性并以创造竞争优势的速度扩展。

  以丹麦制造公司 VELUX Group为例,在对供应链运营进行数字化转型并简化了供应商之间的协作之后,每月20,000个订单中的64%实现了自动化。现在,VELUX Group与200多家供应商无缝地进行交易,改善了流程,加速了交货日期,节约了大量时间。

  建立数字供应网络可预测供应链中断并降低风险。他们利用技术和数据分析来提供连续的信息流,使业务主管可以全面了解业务的各个领域。向供应网络转型,需要从战略、业务流程到IT等多方面进行根本性的改变,而在当今的商业环境 中,拥有紧随快速变化的市场态势的能力比以往任何时候都至关重要。返回搜狐,查看更多